员工是任何组织最宝贵的财富。在为员工提供支持方面，企业必须努力创建和加强有效的培训计划。我们鼓励雇主迎接挑战，但他们往往面临重重障碍。
雇主在制定员工培训计划时面临的 3 个痛点
培训时间不足：生产工作至关重要，往往会把个人和职业发展推到一个未知的未来日期，似乎从日历上消失了。因此，非技术技能的发展就成了事后考虑的问题。在初次入职后，领导者应有权抽出时间进行自我发展，并鼓励其直接下属也这样做。
领导者不具备辅导直接下属的能力、授权或鼓励：员工体验的好坏很大程度上取决于其直接领导，这已不是什么秘密。当领导掌握了指导成长的技能时，培训和其他支持就更容易获得。从招聘阶段到全年的辅导和反馈，管理者必须努力与其他领导者建立社会学习层面的联系，以分享最佳实践、建立联系并找到共同的解决方案。
缺乏一致性：当一种培训方式与另一种培训方式感觉不同时，员工的培训目标就不那么明确。培训计划的每一部分都应以易于消化的方式进行，在整个过程中使用相同的平台，并提供提问空间。建立一支由教学设计师和战略家组成的团队，专注于特定业务部门的发展和领导力，是改善体验的另一种方法。这些努力为企业入职、年度合规和领导力发展创造了一种一致的整体方法。
努力提高参与度、生产力和联系
要提升员工的知识、技能和能力，就必须采取深思熟虑的策略。研究表明，成功实施培训计划的组织拥有更快乐、更投入、更高效的员工。
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