索赔业务经理 Rosemarie McMorris-Alexander 报道
大流行病促使许多工人重新考虑他们在职业和个人生活中的优先事项和态度。因此，雇主们获得了一个独特的机会，可以深入了解如何为员工提供支持。各行各业的员工都表达了对工作与生活灵活性的需求，以及希望感受到自己在组织中受到重视的愿望。
根据我自己的经验，作为一名职业母亲、积极的志愿者、妻子和母亲的照顾者，平衡一直是必要的。但找到平衡并非易事。领导者和中层管理人员在满足员工需求方面发挥着重要作用，他们可以采取以下几个步骤。
聆听与学习
作为一名人事领导，确保我的同事感受到自己的价值和重要性是头等大事。现在，员工比以往任何时候都更希望感受到，他们为工作场所做出了只有他们才能做出的贡献--消除'任何人都可以被取代'的观念。有一种简单的方法可以确保你的团队成员都有这种感觉，那就是不断提醒直接下属他们有多么受重视，并让他们看到自己最近取得的成就。
对于许多员工来说，"人们不会离开公司，他们会离开领导 "这句话是正确的。在这个 "大辞职 "的时代，同事们必须知道自己对组织和下属有多么重要。询问他们的感受，花时间了解他们的个人情况，是一个很好的开始。这样做可以建立融洽的关系，让领导者知道是什么激励着他们，并了解如何实现工作与生活的平衡。这一策略还能确保同事感受到支持和关怀。这样，他们就会更愿意为实现目标而努力，并遵守设计好的计划和时间表。
以身作则
工作与生活的平衡是什么样子的，作为人事经理，你是否也这样做了？团队会从领导者那里得到许多潜移默化的暗示，因此树立一个积极的榜样能起到事半功倍的作用。在协助同事履行具体工作职责的同时，探索他们的个人职责也同样重要，只要员工愿意分享。由于具体角色的不同，灵活性可能不是每个组织都能做到的，但即使有一些自主权也总比没有好。在某些情况下，无论是允许员工在家工作，让他们能够专注于照顾家人的责任，还是给予他们调整日程安排的能力，让他们能够处理私人约会，都可以提高员工的效率。
更进一步
工作与生活的灵活性对于雇主来说，既能提高工作效率，又能留住人才。下面就是一个例子：凯蒂*于 2013 年开始在 Sedgwick 的职业生涯，担任理赔审查员，后来晋升为团队领导。在孩子生病后，她考虑离开这个行业，寻找一个具有灵活性的不同职位。考虑到凯蒂的奉献精神，以及她的同理心和理解力，我们为凯蒂和公司做出了合理的安排。结果，她获得了照顾家庭所需的灵活性，而我们也留住了一位有价值的同事，并证明了我们所说的 "关爱很重要 "的含义。
Sedgwick 的客户希望我们不断提高员工的健康水平和工作效率，从而以经济、高效和关爱的方式为他们的客户提供支持。如欲了解更多有关世域公司、我们的关爱计件方法和我们的工作机会，请访问sedgwicktpa.wpenginepowered.com/careers.
*为保护隐私，姓名已更改
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