As pessoas são o maior ativo de qualquer organização. Quando se trata de apoiar os empregados, as empresas devem trabalhar no sentido de criar e melhorar programas de formação eficazes. Os empregadores são encorajados a enfrentar o desafio, mas são frequentemente confrontados com obstáculos.
3 pontos problemáticos que os empregadores enfrentam quando desenvolvem programas de formação dos trabalhadores
Não há tempo suficiente para a formação: O trabalho de produção é crucial e, muitas vezes, empurra o desenvolvimento pessoal e profissional para uma data futura desconhecida, que parece não ser cumprida. O desenvolvimento de competências não técnicas torna-se, consequentemente, uma reflexão tardia. Após a integração inicial, os líderes devem ter a capacidade de dedicar tempo ao seu próprio desenvolvimento e incentivar os seus subordinados directos a fazerem o mesmo.
Os líderes não estão equipados, habilitados ou encorajados a orientar os subordinados directos: Não é segredo que a qualidade da experiência de um empregado depende em grande medida da sua chefia direta. Quando os líderes têm as competências necessárias para orientar o crescimento, a formação e outros apoios são mais facilmente acessíveis. Desde a fase de contratação até à formação e ao feedback ao longo do ano, os gestores devem fazer um esforço para se ligarem a um nível de aprendizagem social com outros líderes para partilharem as melhores práticas, estabelecerem contactos e encontrarem soluções partilhadas.
Falta de coerência: Quando uma abordagem à formação parece diferente da outra, os objectivos não são tão claros para os funcionários. Cada parte do programa de formação deve ser ministrada de uma forma que seja digerível, utilizar a mesma plataforma e proporcionar espaço para perguntas. Criar uma equipa de designers e estrategas de formação centrada no crescimento e na liderança de uma determinada unidade de negócio é outra forma de melhorar a experiência. Estes esforços criam uma abordagem consistente e holística à integração empresarial, à conformidade anual e ao desenvolvimento da liderança.
Empenhar-se no envolvimento, na produtividade e na ligação
Para elevar os conhecimentos, as competências e as capacidades dos colaboradores é necessária uma estratégia bem pensada. Estudos demonstram que as organizações que implementam programas de formação bem sucedidos têm colaboradores mais felizes, mais empenhados e mais produtivos.
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