Model rantai pasokan pada awalnya dirancang berdasarkan peramalan yang kini telah menjadi usang sejak COVID. Banyak perubahan yang terjadi selama pandemi yang berdampak pada kepastian seputar konsumsi dan penjualan. Ada rasa kerapuhan yang disebabkan oleh globalisasi dan saling ketergantungan seluruh rantai produksi. Pertanyaannya kemudian menjadi: bisakah kita membatasi dampaknya?
Pentingnya risiko rantai pasokan
Rantai pasokan mencakup segala sesuatu yang memungkinkan perusahaan untuk memberikan produk dan layanan mereka kepada pelanggan - mulai dari metode logistik dan transportasi hingga pasokan dan pemasok - dengan kriteria kuantitas, kualitas, tenggat waktu, dan biaya. Ini mencakup semua aliran fisik, informasi, dan keuangan yang membantu proses berjalan. Sebagai pusat biaya utama perusahaan, kompleksitas yang semakin meningkat membuat rantai pasokan menjadi pendorong kinerja sekaligus salah satu risiko terbesar.
Risiko perusahaan dapat dikategorikan ke dalam tiga kategori utama, yaitu organisasi dan strategi, aset, dan sistem yang diterapkan. Di dalam risiko sistemik terdapat bencana alam, tantangan geopolitik, dan risiko rantai pasokan.
Sebelumnya dianggap 'stabil', beberapa rantai pasokan telah berubah secara drastis sejak pandemi. Risiko kesehatan belum sepenuhnya dihilangkan, situasi geopolitik semakin memanas, inflasi telah menimbulkan gangguan - daftarnya masih panjang. Di seluruh Prancis, risiko kapabilitas - juga dikenal sebagai ketidakmampuan untuk melayani pelanggan karena hilangnya suku cadang di pihak Anda - dipandang sebagai perhatian utama. Kemudian muncul risiko siber, masalah perencanaan, dan situasi geopolitik, yang membebani dunia industri.
Kita telah memiliki beberapa tanda peringatan, termasuk Fukushima untuk semikonduktor dan kebakaran di pemasok pelapis interior untuk industri otomotif yang membuat produksi kendaraan dari sebagian besar produsen Eropa terhenti. Idealnya, organisasi rantai pasokan memiliki fleksibilitas dalam desain prosedur sehingga ketika diperlukan, mereka dapat melewati satu langkah jika masalah muncul dan tetap bergerak maju.
Mendapatkan kendali melalui kemitraan
Kontrol yang lebih baik atas risiko rantai pasokan membutuhkan pengetahuan yang lebih baik tentang tempat di mana setiap elemen diproduksi, dan oleh karena itu, geolokasi pemasok. Hal ini juga berarti bertanya kepada pemasok tentang langkah-langkah pencegahan risiko mereka sendiri. Membangun kemitraan akan memperkuat kepercayaan dan mendorong kerja sama. Namun, hal ini ada batasnya, tergantung pada perjanjian kontrak. Jika RC menjamin informasi asuransi dari pemasoknya, maka hal ini tidak mungkin dilakukan oleh pemasok. Kemajuan dapat dicapai dengan pemasok Tingkat 2, seperti yang ditunjukkan oleh sektor penerbangan, yang berada di garis depan dalam masalah ketertelusuran. Meskipun hanya berupa ringkasan deklaratif, langkah ini mendorong dialog dengan perusahaan asuransi.
Peran perusahaan asuransi
Polis asuransi dan perusahaan asuransi menjawab sebagian dari tantangan-tantangan baru ini. Meskipun tidak menawarkan solusi yang lengkap karena tidak selalu ada pertanggungan yang memadai. Banyak risiko rantai pasokan yang tidak dapat diasuransikan. Perusahaan asuransi hanya dapat memberikan jaminan kekurangan kepada klien, dan ini sekarang berlaku secara eksklusif untuk pemasok tingkat pertama, misalnya.
Tuntutan perusahaan asuransi semakin meningkat dalam hal pencegahan, dan perusahaan harus transparan untuk menjaga kepercayaan mereka. Jika manajer risiko dapat dengan tepat mempertanyakan kerumitan dalam mengelola kumpulan informasi yang sangat banyak, solusinya mungkin datang dari teknologi.
Berkat kecerdasan buatan (AI), yang saat ini sedang diuji coba, kami berharap dapat menganalisis laporan yang banyak dan panjang ini dengan cara otomatis untuk menonjolkan elemen-elemen penting. Hal ini juga akan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat sehingga meningkatkan daya tanggap dan fleksibilitas.
Paradigma baru
Pergeseran yang meluas ke arah fleksibilitas yang lebih besar ini memperkuat fungsi manajer risiko. Kami beralih dari patokan pembelian dengan harga terbaik menjadi perencanaan yang mengantisipasi risiko gangguan dan kekurangan. Kompleksitas ini merupakan bagian integral dari manajemen risiko. Dengan demikian, risiko rantai pasokan secara bertahap harus dipertimbangkan dalam manajemen umum, departemen pembelian, keuangan, dan lainnya.
Tags: produk konsumen, Prancis, Manufaktur, pasokan, Rantai pasokan