Oleh David Reed, kepala global akuisisi talenta dan Heather Lawley, kepala global DEI & ESG
Angkatan kerja terus berkembang, tetapi beberapa tahun terakhir telah membawa perubahan baru dan tak terduga dalam ketidakpastian ekonomi, dinamika angkatan kerja, dan cara kerja yang baru. Jumlahnya tidak bertambah, hanya saja berbeda. Karena tenaga kerja terus berubah, perusahaan yang ingin mengembangkan dan menarik talenta terbaik harus memperhatikan tren berikut ini.
Fleksibilitas era COVID tetap ada
Cara kita bekerja saat ini sangat berbeda dibandingkan sebelum tahun 2020. Kemampuan kerja hibrida dan kerja jarak jauh pasca-COVID telah membuka peluang kerja yang lebih luas, membawa talenta yang belum tersentuh ke dalam kelompok perekrutan dan menawarkan akses ke lebih banyak pekerja yang lebih beragam secara sosioekonomi. Pekerjaan adalah aktivitas, bukan lokasi. Perusahaan yang berkembang dengan tenaga kerja mereka sekarang meluangkan waktu untuk melihat persyaratan untuk peran di perusahaan mereka dan menentukan apakah bepergian ke kantor atau menghabiskan beberapa atau semua hari dalam seminggu secara langsung itu penting. Kuncinya adalah mencapai keseimbangan yang tepat.
Nilai keahlian yang terus meningkat
Selama beberapa dekade, gelar sarjana telah digunakan sebagai proksi untuk menentukan ambisi, dorongan, dan kecerdasan seorang kandidat pekerja. Dalam lingkungan yang kekurangan talenta dan di tengah meningkatnya biaya pendidikan tinggi, generasi pekerja berikutnya mengevaluasi pendidikan dengan pengalaman kerja untuk menentukan apakah pendidikan tersebut dapat menunjukkan keterampilan yang mendasarinya. Ketika perusahaan secara perlahan memperluas kualifikasi mereka untuk merekrut berdasarkan pengalaman dan keterampilan, manajer perekrutan harus mengubah mentalitas mereka dan mengakui pendekatan yang berbeda ini dan nilai yang dapat dibawanya. Bagaimana caranya? Dengan memastikan tinjauan resume dan pertanyaan wawancara menargetkan analisis berbasis keterampilan daripada mengisolasi sejumlah kandidat hanya berdasarkan kredensial akademis mereka.
Mengubah pola pikir rekrutmen
Loyalitas terhadap perusahaan adalah area lain di mana pola pikir generasi terkini telah bergeser. Meskipun para profesional berpengalaman - pekerja yang merupakan bagian dari generasi Baby Boomer, misalnya - mungkin telah bekerja untuk perusahaan yang sama setelah lulus kuliah selama bertahun-tahun, jalur karier seperti ini sudah jarang ditemui saat ini. Pekerja milenial dan Gen Z adalah generasi digital native yang telah hidup melalui berbagai peristiwa pasar yang kacau, termasuk berbagai resesi, krisis hipotek, dan pandemi global, serta terbiasa dengan kurangnya kepastian. Sebagai pemberi kerja, kemampuan untuk menjanjikan pekerjaan jangka panjang dan mengharapkan timbal balik pekerjaan jangka panjang tidak lagi dihargai pada tingkat yang sama dengan generasi sebelumnya. Pemberi kerja dengan pola pikir seperti ini sedang mencari cara untuk lebih menghormati dan menghargai pengalaman nyata para pekerja.
Pola pikir perekrutan perusahaan juga harus beradaptasi dengan generasi pekerja baru dan masa depan ini. Perusahaan dan perekrut harus memahami bahwa upaya perekrutan bukan hanya sekali saja dan menciptakan mentalitas perekrutan jangka panjang dengan para pekerja Gen Z. Bagi generasi ini, karier adalah sebuah perjalanan di mana mereka terus mencari pengalaman berikutnya. Sangat penting bagi para pemimpin untuk memikirkan apa yang benar-benar dipedulikan oleh tenaga kerja - baik di dalam bisnis maupun di dalam komunitas - dan terus merekrut kembali karyawan ini secara berkelanjutan.
Untuk itu, keterhubungan bagi karyawan di lingkungan jarak jauh dan hibrida terlihat berbeda dibandingkan ketika semua orang berada di lokasi yang sama. Sangat penting bagi perusahaan untuk mendorong rasa memiliki di berbagai lingkungan kerja yang ada, dan hal ini membutuhkan fokus dan upaya yang disengaja.
Transparansi adalah norma baru
Dengan munculnya media sosial dan platform khusus tempat kerja seperti LinkedIn dan Glassdoor, generasi muda sekarang mengharapkan transparansi dari perusahaan. Praktik kompensasi perusahaan tidak lagi sepenuhnya rahasia - beberapa negara bagian mewajibkan pemberi kerja untuk mempublikasikan kisaran gaji yang diharapkan untuk pekerjaan apa pun yang mereka posting secara online. Para pekerja yang baru mengenal industri ini telah belajar bahwa pengetahuan dan transparansi dapat membentuk kesejahteraan finansial mereka dalam jangka panjang. Pemberi kerja yang ingin berhasil tumbuh bersama generasi mendatang akan menyadari posisi yang berbeda ini dan menjadi lebih terbuka tentang praktik ketenagakerjaan mereka selama negosiasi.
Manfaat yang lengkap menarik minat para pekerja
Karyawan saat ini mengharapkan pendekatan yang lebih menyeluruh terhadap kehidupan kerja mereka, terutama setelah pandemi menyoroti banyaknya stres dan ketidakseimbangan terkait pekerjaan yang telah menjadi hal yang biasa. Ekspektasi pekerja terhadap tunjangan di tempat kerja lebih dari sekadar cakupan perawatan kesehatan standar, rencana kompensasi pekerja, dan cuti berbayar - dan hal ini terutama berlaku untuk generasi yang lebih muda. Faktanya, generasi yang lebih muda akan mulai melihat paket tunjangan yang lengkap, termasuk tunjangan kesehatan logam, sebagai pembeda pekerjaan. Perusahaan perlu menyeimbangkan tunjangan untuk secara holistik menangani kesejahteraan fisik, emosional, dan finansial pekerja.
Budaya kepedulian menyatukan cara-cara berpikir baru dalam melibatkan tenaga kerja. Perusahaan yang berhasil berevolusi dengan tenaga kerja memahami bahwa para pekerja yang baru masuk ke dalam industri ini ingin berkontribusi pada tujuan yang lebih besar dan membantu menciptakan budaya dukungan di dalam organisasi mereka. Sebuah studi baru-baru ini menunjukkan bahwa keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) merupakan bidang yang paling diminati. Dan bagi banyak pekerja, perusahaan yang memiliki strategi lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), di samping komitmen untuk berderma dan keterlibatan masyarakat, memiliki nilai yang lebih tinggi.
Perusahaan yang berkomitmen untuk beradaptasi dengan tenaga kerja yang terus berkembang memiliki banyak alasan untuk berhasil dalam menarik dan mempertahankan pekerja. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Sedgwick, pendekatan kepedulian kami, dan peluang karier yang tersedia, kunjungi sedgwicktpa.wpenginepowered.com/careers.
Tags: manfaat, karir, peduli, budaya peduli, Casual, budaya, Karyawan, Manfaat karyawan, Keterlibatan karyawan, Karyawan, kerja fleksibel, pekerjaan, Orang, Orang pertama, Perekrutan, Pandangan tentang orang, Kesejahteraan, Pekerja, Tenaga kerja