Af Scott Alcock, virksomhedsjurist og national HR-chef, New Zealand
Konkurrencen om at tiltrække og fastholde talenter har aldrig været mere udfordrende, og det er drivkraften bag en global arbejdspladsrevolution. Pandemien fik alle til at tænke længe og grundigt over, hvad der virkelig betyder noget - balance mellem arbejde og privatliv, løn, fordele og karrieremuligheder, selv arbejdsgivernes grønne profil. Det er alt sammen afgørende overvejelser i den store opsigelsestid.
Pandemien fremskyndede den digitale udvikling og gjorde det lettere for mange at arbejde hjemme. Uden rutinen og fokuset fra et kontormiljø var der en vis bekymring for, at produktiviteten kunne lide, men det var ikke altid tilfældet. Næsten alle, der har måttet tilpasse sig en hjemmearbejdsmodel, sætter pris på fleksibiliteten ved at administrere deres tid på en anden måde. Denne hybride tilgang ændrer arbejdsgivernes og medarbejdernes forventninger på tværs af en lang række markedssektorer.
Den aldrende demografi i skadesreguleringsbranchen understreger det voksende behov for at understøtte smartere og mere tilpasningsdygtige muligheder på arbejdspladsen. Men hvad kan vi som branche gøre for at tiltrække det talent og de færdigheder, vi har brug for til at udvikle morgendagens skadeseksperter og markedssektorspecialister? Det er det spørgsmål, som alle fremsynede skadeservicevirksomheder står over for i dag.
At tage sig af mennesker
Vi konkurrerer alle om de samme mennesker, så alle arbejdsgiveres personalegoder bliver jævnligt sammenlignet og gransket. Grundlønnen er stadig den vigtigste forskel og det primære fokus for kandidater i dag, men der er utallige måder, hvorpå arbejdsgivere kan opbygge en velafrundet fordelspakke. Fleksible arbejdsordninger forventes nu næsten af potentielle medarbejdere. Mens nogle finder fjernarbejde tilfredsstillende, foretrækker andre en kontorstruktur med fem dage om ugen. Der er ingen tvivl om, at forbindelser i realtid, ansigt til ansigt, er vigtige, så et program med "ankerdage" på kontoret, hvor alle kolleger mødes, diskuterer projekter og støtter mindre erfarne medarbejdere, er hurtigt blevet normen.
Udviklingsmuligheder
Klart definerede karriereudviklingsveje har altid været vigtige for ambitiøse og drevne kandidater. Et gennemsigtigt udviklingsprogram - hvor kolleger støttes gennem eventuelle nødvendige eksamener eller uddannelse og kan få den nødvendige erfaring til at hjælpe dem med at optrappe deres karriere - er afgørende for enhver potentiel medarbejder. Mentorordninger er en anden nøglefaktor. Disse muligheder giver kolleger mulighed for at bruge den viden og ekspertise, der er tilgængelig i virksomheden, og opmuntrer dem til at udvikle deres færdigheder - og inspirerer den næste generation af seniorjusterere i virksomheden.
Mange kolleger har mulighed for at yde katastrofehjælp i dele af verden, hvilket er en af attraktionerne ved at arbejde for en stor, international organisation. Og for dem, der er ivrige efter at rejse, vil nye udfordringer og en anderledes tilgang udvide deres erfaring og give dem mulighed for at udvikle nye færdigheder, der kan bruges på tværs af flere jurisdiktioner.
Et skridt videre
Uanset hvor du er i verden, skal det udvalg af fordele, du tilbydes, appellere til et bredt udsnit af virksomheden og samtidig være skræddersyet til regionale markedsforhold, adfærd og behov. I New Zealand har vi introduceret en omfattende livsforsikring og dækning af kritisk sygdom, som har fået fremragende feedback. Vi støtter desuden ANZIIF-programmet og sponsorerer kolleger, så de kan få specifikke kvalifikationer - f.eks. inden for teknik eller skræddersyede kurser, der giver CPD-point. Dette går hånd i hånd med økonomisk støtte til gebyrer til brancheorganisationer, samfundsarbejde og andre faglige forpligtelser.
For arbejdsgivere, der ønsker at gå et skridt videre, supplerer wellness-tilskud, en ekstra feriedag eller et medarbejderrekrutteringsprogram virksomhedens fordelspakker og styrker kulturen. For at holde vores virksomhed i kontakt med arbejdsstyrken og øge bevidstheden om potentielle problemer fandt vi, at undersøgelser af medarbejdernes engagement var nyttige. Under hele pandemien var vi i stand til at overvåge, hvor vi havde brug for at forbedre støtten til kollegernes trivsel, og vi fik hjælp til at identificere nye forslag til bæredygtighed, f.eks. hvordan vi kunne reducere antallet af udskrifter og spare mere på energien.
Se fremad
Revolutionen på arbejdspladsen har givet alle virksomheder mulighed for at gentænke strategien bag, hvor og hvordan folk arbejder. Det giver også arbejdsgiverne mulighed for at revurdere, hvordan de støtter kollegernes mentale, fysiske og økonomiske velbefindende og fremmer en bedre og mere bæredygtig fremtid. Én ting er helt klar - gode mennesker har et valg. For at tiltrække og fastholde de bedste skal du tilbyde et udvalg af fordele i verdensklasse.
Sedgwicks kunder regner med, at vi fortsætter med at forbedre vores medarbejderes sundhed og produktivitet, så de kan støtte deres kunder på en måde, der er omkostningseffektiv, effektiv og omsorgsfuld. Besøg vores hjemmeside for at få mere at vide.
Tags: fordele, karriere, kolleger, kultur, Medarbejder, Medarbejderengagement, medarbejderoplevelse, medarbejdervelvære, Medarbejdere, Mennesker, Mennesker først, Produktivitet, Rekruttering, Syn på mennesker, Work life balance, Work-life balance, Arbejdsstyrke