Medarbejderskader og endda dødsfald er desværre almindeligt forekommende i USA. Ifølge Occupational Safety and Health Administration(OSHA) døde 5.190 medarbejdere - eller i gennemsnit 15,03 om dagen - på jobbet i 2022. Arbejdsgiverne rapporterede til OSHA om 2,8 millioner skader i 2022, i gennemsnit 7.671 pr. dag.
Organisationer, der ønsker at beskytte deres medarbejdere bedre og reducere deres skadesomkostninger, vil være godt tjent med at udvikle en drejebog for skadesforebyggelse. I denne blog vil jeg fremhæve nogle strategier til at prioritere forebyggelse og føre din organisations drejebog ud i livet.
Historisk analyse
Som Maya Angelou sagde: "Du kan ikke rigtig vide, hvor du skal hen, før du ved, hvor du har været." At være proaktiv inden for sikkerhed kræver en indledende analyse af tidligere tab, identificeret efter dækningslinje (arbejdsskade, almindeligt ansvar, bil osv.), sted og risikoklasse. Formålet med sådanne analyser er at bestemme ulykkestendenser gennem hyppighed (antal tab) og alvorlighed (beløb i dollars) ud fra et historisk perspektiv. Ulykkernes hyppighed og alvorlighed påvirker naturligvis organisationernes forsikringspræmier baseret på forsikringsselskabernes tegningsparametre samt erfaringsmodifikatorer gennem National Council on Compensation Insurance (NCCI) for offentliggørelse af præmier for arbejdsskader.
Ifølge H.W. Heinrichs teori om forebyggelse af arbejdsulykker, illustreret ved sikkerhedspyramiden, er hyppighed den første indikator - uanset alvorlighed. Pyramiden viser et forhold mellem en ulykke med alvorlig personskade og 10 ulykker med mindre personskade, 30 ulykker, der forårsager skade, og 600 nærved-ulykker. Kort sagt vil der for hver 600 nærved-ulykker (0 $ alvorlighed) være 30 ulykker (lav værdi alvorlighed), 10 mindre ulykker (lav til moderat værdi alvorlighed) og én alvorlig ulykke, der potentielt kan medføre dødsfald (stor værdi alvorlighed).
Skadetendenser kan omfatte flere almindelige årsager som f.eks. at glide og falde, blive ramt af forskellige genstande, udsættelse for kemikalier og ulykker med motorkøretøjer. Et andet aspekt af tendenser involverer flere ulykker hos den samme kunde/medarbejder eller med de samme personer. Lad os sige, at en analyse afslører, at en enkelt person var involveret i 18 ulykker med motorkøretøjer; det indikerer et klart behov for sikkerhedstræning og -rådgivning for chauffører, og det kan endda være berettiget at opsige medarbejderen. Hvis man bruger Heinrichs sikkerhedspyramide, er det ikke et spørgsmål om, hvorvidt der vil ske en potentielt katastrofal ulykke, men hvornår, selv om alle kollisionerne var af mindre karakter.
Reaktive og derefter proaktive handlingsplaner
Efter at have gennemgået tidligere tab bør der udvikles en handlingsplan for at imødegå de tendenser, der er identificeret i analyseprocessen. Selv om denne metode er reaktiv, er den et nødvendigt skridt i retning af at være proaktiv i forebyggelsen af fremtidige ulykker. Som Maya Angelou sagde: Når du forstår, hvor dine tab er sket, er du bedre forberedt på at forhindre, at de sker igen.
Ved hjælp af ulykkesundersøgelser og grundårsagsanalyser - som begge er designet til at forhindre fremtidige hændelser - kan du begynde den proaktive fase af dit sikkerhedsprogram. Dette kan opnås med nogle få standardteknikker, som er effektive til at reducere ulykkesfrekvens og -alvorlighed. Disse er grundlaget for det, der kaldes tabskontrol. Den hierarkiske rækkefølge af tabskontrol er som følger:
- Teknisk kontrol: Dette er fysiske metoder til at reducere eller afbøde de risici, der er forbundet med forskellige arbejdsaktiviteter. Dette kan omfatte redesign af arbejdspladsen eller ændring af forskellige arbejdsområder for at reducere farer: skridsikre gulve/måtter, maskinafskærmning, øget ventilation, korrekt opbevaring af kemikalier, rækværk og barrierer, fjernelse af flaskehalse og forebyggende vedligeholdelse.
- Administrative kontroller: Disse fokuserer på arbejdspraksis og kan omfatte procesuddannelse, justering af arbejdsgange, jobrotation, begrænsning af adgang til farlige områder, politikker og procedurer og i nogle tilfælde ændring af arbejdsadfærd.
- Personlige værnemidler: Det sidste middel, når de tekniske og administrative kontrolforanstaltninger er udtømt, er personlige værnemidler, som kan omfatte faldsikring, hjelme, handsker, sikkerhedsbriller, åndedrætsværn, høreværn og beskyttelsestøj.
Overvågning og evaluering
Når analysen er færdig, og kontrolforanstaltningerne er på plads, er næste skridt at overvåge alle de faser, der er blevet udviklet, implementeret og håndhævet. De fleste organisationer gennemfører en evalueringsperiode for at få feedback fra alle interessenter om programmets effektivitet og for at afgøre, hvilke forbedringer der skal gennemføres.
Forventninger om positive resultater i form af tabsreduktioner skal dæmpes med kontrol og tålmodighed. Et nyt eller revideret sikkerhedsprogram vil typisk give fordele 2-3 år efter implementeringen og kan ikke forhastes til den ønskede konklusion.
En grundtone i de metoder og teknikker, der diskuteres her, er forsikringsselskabernes reaktion på de første ændringer. Som en del af de sædvanlige forsikringsprocesser bliver ethvert fremskridt i en organisations tabskontrol- eller sikkerhedsprogram - uanset de umiddelbare resultater - betragtet positivt og kan afspejles i fornyelsespræmierne. Efter to år med et revideret risikostyringsprogram, som jeg arbejdede på sammen med et olie- og gasselskab, oplevede organisationen f.eks., at deres arbejdsskadepræmie blev reduceret med 42 %, fra 9 millioner dollars til 5,2 millioner dollars!
Selv om sikkerhedsprogrammer generelt betragtes som et omkostningscenter i en verden af profit og tab, opfordrer jeg kunderne til at overveje, hvor stor en profitmargin der ville give mulighed for en stigning i nettoindkomsten på 3,8 millioner dollars. Desuden er sikkerhedsindsatsen designet til at beskytte den mest værdifulde ressource af alle - menneskers sundhed og velfærd.
> Få mere at vide - Læs om, hvordan Sedgwick's risikotjenester kan forbedre dit sikkerhedsprogram på arbejdspladsen
Tags: Transportør, Medarbejder, empowering performance, skade, Performance, Forebyggelse, Risiko, Risikokontrol, risikominimering, risikotjenester, Sikkerhed, sikkerhedsprotokoller, arbejdsskader